Congé Maternité & Management
Il est l’heure,
Pour notre chère Estelle de s’absenter temporairement de l’agence et de basculer sereinement vers son congés maternité.
Nous rédigeons nos articles pour vous donner quelques conseils et nous avons l’habitude de raconter la vie du cabinet.
C’est donc Estelle qui a inspiré la rédaction de cet article.💙
En réalisant quelques recherches lorsqu’ on associe les mots clés « grossesse » et « entreprise », les premiers sites référencés sont orientés règlementaires et juridiques.
L’idée de cet article est plutôt de vous proposer les actions que vous pouvez mettre en place pour vivre et faire vivre cette situation de la vie de l’entreprise (c’est beau la vie) de la meilleure des manières.
LE CONGE MATERNITE EST UNE OPPORTUNITE ?
C’est une opportunité pour les managers de démontrer un soutien humain et de préparer une transition sereine avant, pendant, et après l’absence de la collaboratrice.
Voici des leviers concrets pour accompagner ce processus.
Créer un climat de confiance avant l’annonce :
Le soutien commence bien avant l’annonce de la grossesse, en cultivant un environnement de travail bienveillant et inclusif. Lors de l’annonce, il est essentiel d’accueillir la nouvelle avec enthousiasme pour montrer aux équipes que la maternité est une partie naturelle de la vie professionnelle.
Chez Kali RH, plus qu’une culture, c’est notre colonne vertébrale.🧬
Anticiper et planifier l’absence
Une réunion de planification est utile pour organiser les responsabilités pendant le congé. Par exemple :
- Déléguer les missions et faire participer les collègues qui prendront le relais, en fonction de l’organisation, des appétences de chacun et des compétences spécifiques que la collaboratrice gère.
Et elle en gère beaucoup ! La barre est haute.🤸♂️
- Assurer la transition des dossiers en cours avec des points réguliers avant le départ.
Maintenir le contact pendant le congé (sans être intrusif)
En fonction des souhaits de la collaboratrice, le manager peut :
- Envoyer un message personnalisé pour prendre des nouvelles.
- Partager les actualités de l’entreprise, notre messagerie collaborative va permettre à Estelle si elle le souhaite de suivre l’activité ou de tout mettre en sourdine.
Mais on la connait, elle est bien trop curieuse pour se couper de nous.😉
- Prévoir un entretien pour préparer le retour
Favoriser un retour progressif
Pour éviter le « choc du retour », il est utile de :
- Planifier un retour progressif, par exemple avec un emploi du temps aménagé.
- Organiser des entretiens de suivi réguliers pour évaluer son bien-être et ajuster les objectifs.
- Proposer des projets intéressants ou des formations pour valoriser son retour. Son projet elle l’a déjà bien en vue hihihi Notre super VRP : Estelle🏆
Encourager l’équilibre vie pro/vie perso
Faciliter la conciliation avec des options telles que le télétravail ou les horaires flexibles contribue à un retour serein.
Sensibiliser les équipes et combattre les stéréotypes
Les managers doivent lutter contre les préjugés liés à la maternité en valorisant les compétences de la collaboratrice et en abordant ouvertement les questions de parentalité au travail.
L’absence d’Estelle va automatiquement faire progresser la team Kali, car Estelle a une vraie compétence relationnelle, elle est un liant très fort ai sein de l’équipe.
« Un seul être vous manque et tout est dépeuplé » !😭
Vous l’aurez compris accompagner une collaboratrice vers et après le congé maternité, c’est adopter une approche proactive et humaine, qui renforce les liens au sein de l’équipe et favorise un environnement de travail compatible à la parentalité.
Nous lui souhaitons et nous souhaitons à toutes les mamans qui conjuguent maternité et carrière professionnelle de profiter de ses précieux moments.🤱
Ah si ! J’ai quand même trouvé quelques articles autres que ceux du code du travail !😏
Pour aller plus loin sur le sujet :
Et nos voisins ?
https://pratiquesrh.com/article/grossesse-en-entreprise-un-guide-pour-leaders-visionnaires
A bientôt,
Laure.