Développement des compétences : Le cycle vertueux

1. Définir les compétences 

• Dans quelle direction je veux emmener mon entreprise et les collaborateurs ?
• Quels choix s’opèrent ? Allons nous former nos équipes sur des compétences techniques ou compétences comportementales ou les deux à la fois ?
• Quelle que soit la nature des compétences, ne pas se former et ne pas former ses équipes et les encourager à le faire revient à programmer l’obsolescence de l’entreprise.

NB : Rappel de l’obligation de l’entreprise en matière de formation :

• L’adaptation au poste de travail,
• Le maintien de son employabilité,
• Formation générale à la sécurité.

L’employeur a deux obligations en matière de formation professionnelle : l’adaptation au poste de travail et le maintien dans l’emploi des salariés ; il peut également proposer des actions qui participent au développement des compétences (article L 6321-1 du code du travail).
L’employeur a aussi une obligation de formation générale à la sécurité (art. L 4121- et L. 4121-2 du code du travail).

2. Etablir le budget alloué et les possibilités d’aides au financement. Selon votre secteur d’activité, les territoires, des financements sont possibles.

3. Exploiter les Entretiens professionnels pour recenser les besoins et les volontés.

Au-delà de votre obligation employeur, les entretiens professionnels sont une base de données dont vous pouvez extraire les besoins d’évolutions des compétences, des suggestions d’améliorations sur les postes de travail.

4. Arbitrer sur les formations à suivre et sur quelle période (1an à 3ans).

5. Solliciter votre OPCO, les centres de formations avec lesquels vous avez l’habitude de travailler et sélectionner de nouveaux prestataires.

6. Assurer et construire un outil de suivi pour en mesurer les bénéfices.