Gestion des collaborateurs : quelles sont les tendances 2024 ?
Comment manager et diriger au mieux ses salariés en 2024, dans un contexte où l’envie d’ailleurs est souvent forte ?
Quelles sont les grandes lignes de la gestion des collaborateurs que les services RH peuvent travailler en 2024 ?
Plus de flexibilité et moins de linéarité dans le travail
Un des attendus majeurs des salariés est la flexibilité des horaires. Selon une récente étude Slack / Opinion Way, plus de la moitié des salariés (52 %) la voient comme clé de la productivité. Toutefois, la liberté totale d’horaires et de lieu n’est pas la solution. Des règles claires sont nécessaires.
45 % trouvent les brainstormings plus efficaces au bureau. Coordonner les horaires avec ceux des collègues (71 %) booste la productivité. Être ensemble au bureau favorise l’efficacité pour 60 % des salariés.
Le bureau est idéal pour des tâches simples pour 28 % des employés. Les expériences doivent être collectives, selon les salariés.
L’ère est à la flexibilité, adoptée par 71 % des employés de tous âges. Les salariés veulent plus de contrôle sur leur temps, influençant le management et l’espace de travail. La transformation demande une approche adaptée à l’équipe, pas juste à l’individu.
Le bien-être des salariés : priorité numéro 1 de la gestion des collaborateurs
Le bien-être des salariés est devenu une priorité incontournable pour les entreprises. Celles-ci comprennent l’importance de ne pas sacrifier le bien-être au profit de la productivité. Pour favoriser un environnement de travail épanouissant, des initiatives comme les chartes de déconnexion et les ateliers de gestion du stress sont mises en place.
L’impact du bien-être sur la productivité est indéniable. L’enquête Slack révèle que 82 % des employés voient un lien direct entre leur satisfaction au travail et leur efficacité.
En somme, investir dans le bien-être des collaborateurs n’est pas seulement bénéfique pour leur santé mentale et physique, mais cela se répercute positivement sur la culture d’entreprise, la fidélisation et les performances globales.